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做农业,这些问题你应该评估
发布时间:2018-04-28       作者:wxl

一、步子迈太大,当心摔倒

一些有先见之明的高富帅型企业,转型出借农业时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一定是好事,为什么?原因很简单,团队也没有建好,甚至团队的负责人都还没到位,更别说团队工作流程、制度及运营体系的完善了。步子太大容易扯着蛋,蛋碎了,梦也就碎了。

农业经营的每一项工作,难度都不可小觑。其实最大的风险还不只这些:如果一下投入太大,一旦失败,可能连翻身的机会都没了。所以传统企业初次触农,切忌步子不要迈的太大,建议先小步快走:小投入、快行动、积经验、先试错、再调整。

 

二、信心不坚定,当心吓倒

 

这种主要是在想投入农业初期,遇到了不少阻碍、困难,信心不再坚定,犹犹豫豫,最后把自己吓倒了。

传统企业转型农业相当于二次创业,创业路上几乎没有一番风顺的,初期吃点苦头、摔点跟头很正常,不能因为一点困难就放弃。当然,这个苦不能白受,跟头不能盲目的摔,摔跟头是为了试错,传统企业转型农业遇到困难是必然的,所以在风险可控的情况下试错是非常不错的策略。试错是为了从中总结经验,修正战略和战术,以求得最终的成功。

三、目标不靠谱,当心迷倒

 

有的企业在节奏上把握的不错,但是却对自己经营的农业模式认识不清,以为自己的模式是灵丹妙药,有起死回升的神效。有些异想天开的人,注册个新品牌(也可能是已有不知名产品),打造个网站,搞几场宣传活动,以为就能卖爆。

四、方法太单一,当心拖倒

 

经常有企业报怨说,现在的农业太难做,竞争太激烈。实际上,现在传统企业转型农业,主要是看到别人在哪块怎么挣了钱,然后就跟风似得往过凑,殊不知有这种想法举动的不只你一家,到头来势必造成之前看好的模式,怎么刚起步就步履维艰了呢,因为模仿太多,同质化严重,路只能越走越窄。

在决定进入农业的时候,对看好的农业模式深入思考,结合自己的优势发觉出自己可拓宽的创新模式,总之,别人有的自己要有,别人不够的我们也要有,做到时时有危机感,处处要创新求品量。简单概括:人无我有,人有我优,人优我特,人特我专,人专我牌。

五、老思想作怪,当心累到

 

现在很多企业主都抱怨环境不景气,生意不好做。环境等外面的因素固然有,但更多的是内在因素。很多企业认为自己建一个网络平台,做做网络推广就叫转型、就叫与时俱进,此乃大错特错:开个网店、建个网络平台根本不叫转型,因为企业的本质一点没变。很多企业在线下开个工厂或开个商铺,然后通过打广告拉业务、销售员跑业务。线下生意不好做了,跑到网上建个平台,通过网络广告拉业务、网络销售跑业务,想一想,本质变了吗?其实很多企业把互联网当成了一个新的销售渠道,这是典型的老思想加新模式。要想真正转型农业,不是变渠道的问题,是变思想的问题。

六、内部不统一,当心耗倒

 

对于一些大型公司,在转型农业的路上还有一个要命的问题,就是内耗。企业内部分山头,好做的都争取,难啃的都回避,新转型时在具体操作过程中,一个很小的工作,都要拖很久,因为大家都知道这是烫手的山芋,都不想负责任,所以你推我我推你,结果转型的非常不顺利。

七、用人不得当,当心误倒

 

传统企业转型农业,基本上都需要组建全新的农业团队,因为专业的事需要找专业的人,但是很多传统企业,却不具备正确识别农业人才的能力,经常是找到一些不靠谱的人甚至被不靠谱的人忽悠,最后被人误导。

八、体系不完善,当心坏倒

 

最后一个令传统企业干农业失败的原因,是体系问题。大部分传统企业转型农业时,没有一个完善的体系,很多企业一上来要不主谋模式,要不重抓生产,要不勤看市场……整体混乱不清,抓住这头,误了那头,没有一个整体的战略战术把控,很难有理想的投入产出比,甚至最后以失败收场。

同样的,出借农业本身也是有风险的

风险一:自然灾害

绝大多数农业项目有着靠天吃饭的特征,比如降雨量决定灌溉,突然的降温和高温影响作物生长,病虫灾害会使你的投入一夜毁灭殆尽。如何抵御自然灾害是你不得不考虑的一大问题!

惠农观点:天灾人祸,有时候没法人为避免,这个时候我们就应该尽量做好补救工作,以及一些可以减少灾害损失的防范措施。

风险二:市场风险

农产品价格过山车般变化,往往使小农受伤严重,跟风种植养殖是小农生产滞后性的体现。大规模出借农业的人士,更要把市场风险放在极为重要的位置。特别是周期比较长的农业项目,也许当你刚刚起步时是好行情,在你收获时却已跌入低谷,而农产品很多不易储存,到时候割肉也得卖。市场风险应该算是出借农业最大的风险!

惠农观点:建议做农业项目的朋友最好是做好市场调研和评估,最好是掌握历年此类项目的一个趋势图,加以分析研究。避免如果风险来了,没有做好及时的预警与评估而血本无存。

风险三:现金流断裂风险

充足的现金流是做一切项目的必备条件,对做农业而言重要性更加突出,因为农业出借很多的固定资产是难以抵押变现的,比如土地、厂房等,不像工业,银行对农业资产的贷款从来都是态度谨慎。所以你的农业项目一旦现金流断裂,很大可能就意味着半途而废。干农业要坚持“有多少钱,干多少事”的原则,必须保证项目从建设到运营再到回收期整个阶段的资金流充沛。现金流断裂是一个可以避免的风险。

惠农观点:为了避免资金链断裂的风险您应该提前了解目前市场上有哪些针对农业市场的金融服务,可以专门可针对农村土地,厂房进行抵押的金融服务平台,以备不时之需,一解燃眉之急。其实目前像惠农时贷这样的平台就打破了传统银行对农业资产不认定的障碍,将金融服务到乡,为农村出借者带去福音。

风险四:管理模式风险

项目很好,也不缺钱,但就是农民不好管,生产管理有问题,这也是很多农业园区碰到的问题。这其实涉及到农业项目的运营模式问题。如果采取工厂化的管理模式,靠人监督人,不仅管理成本很高,效果也很差,所以选择怎样的管理模式也是出借农业的一大风险!

惠农时贷提醒各位出借农业的朋友,一定要正确估量自己的实际能力和风险承受能力,只有认识自己,评估好自己的实力,才能做出正确的选择,所以农业市场虽然大,也要注意风险的控制。